宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交 原创乐够乐透创始人姚继胤:把广告做成用户爱玩的“游戏内容”

关于“乐购乐透网”的战略基本点,姚继胤有着清晰而准确的定位。首先,“乐购乐透”作为一个广告网站,其根本在于商家对网站的广告投放。广告网站要做到商家所无法做到的精准投放和最大价值化。所以,与如今流行的按点击付费和展示付费相比,姚继胤把“乐购乐透”的付费方式定义为按行为付费。每当消费者完成一次互动,网站就找商家收一份钱。这样既保证了广告的精准度,也控制了产品的成本,这种付费方式对商家而言,资金的回报率明显更高。

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黏性,这似乎成了姚继胤未来最重要的发展战略。跟战略伙伴合作,就算是最普通的推广方式也要把黏性做好,从网民到网站上一直到他拿到奖品一路流畅。让用户进入“乐够乐透”以后不愿意走,每一个活动,不但送还可以卖,将终端的电子商务结合起来,这就是“乐够乐透”未来的终极发展的方向。

变化创新的战略定位

按照百万格子铺的模式和思维,“乐够乐透”将广告当成了自己的内容主题。姚继胤认为,人们不爱看广告是因为很多时候它们总是出现在不恰当的时间,不恰当的地点。而“乐够乐透”则不同,作为网站的运营模式,广告主题的如何设置成为了最重要的问题。将游戏与广告融为一体宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,吸引受众主动上门体验宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,让人们在主动的游戏过程中最终不知不觉地主动体验并接受广告是姚继胤发明的新模式。

“乐够乐透”也存在一些竞争对手宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,比如换积分的网站。虽然同样是送免费的产品到用户的手里宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,但是意义却不同。“乐够乐透”更像是一个主题乐园宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,不仅是网站还是一个平台宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,能够群聚效应宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,这就解决了企业产品发放渠道问题的问题。“乐够乐透”的广告模式被市场可以认可宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,就是因为用户资源共享宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,形成超级市场效应。

姚继胤创立的网站让人们爱上看广告宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,主动看广告宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,将看广告当成一种乐趣。或许你会觉得这简直是天方夜谭。但如今宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,这个不可思议的创想宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,已经被姚继胤和他的名叫“乐够乐透”的网站实现了。

初步成功后宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,“乐够乐透”提出企业广告娱乐平台的商业模式创新宜家商场的视频未打码乌克兰14一18处交,在竞争上没有相类似的平台与之抗衡。但持续的火爆,带来不可避免的模仿,怎样持续性地黏住商户和网民、提高广告转化率就成了姚继胤面临的问题。

让每个人心甘情愿地看广告,爱上看广告,主动看广告,将看广告当成一种乐趣,是姚继胤所追求的。

持续创新是“乐够乐透”不可避免的。在跟手机广告商合作后,“乐够乐透”的商户广告植入到合作方的移动互联网广告中。同时,“乐够乐透”还利用网站的精准定位,挖掘出潜在客户,有选择性地向手机用户投放优惠券,吸引了大批的回头客。

原标题:乐够乐透创始人姚继胤:把广告做成用户爱玩的“游戏内容”

如今,上线的“乐够乐透”的网站首页上布满了广告产品的互动问答游戏、海报拼图游戏、找茬游戏。如果用户点击企业的LOGO完成乐透游戏,就有机会赢得奖品,不但乐够还能乐透。比如,如果用户喜欢耐克运动鞋,可以点击耐克的广告,就有可能得到耐克运动鞋一双;如果想要得到兰蔻的按摩乳液,只需点击参加兰蔻的页面,会进入乐翻天的游戏,完成任务之后就能得到最终的奖品。每一个广告游戏都会争对不同的人群,比如化妆品对女性的吸引力,运动产品对男性的吸引力。这种多元化的扩展策略让乐够乐透想不火都难。

对于企业的定位,姚继胤认为,“乐够乐透”的具体操作模式在不停地变化,但不能改变的是企业广告娱乐平台和按广告效果收费的战略定位。

不妨,让我们点开他的“乐够乐透”网,来看看他的创业故事。

创意、乐趣、广告、创业,很难把这四个词联系在一起,因为它们分别代表了不同的意义。但有一个人做到了,他就是姚继胤。

对“乐够乐透”,姚继胤的未来的战略规划有很多,比如强化广告的趣味性和奖品的吸引度,以期更为有效地黏住网民。“乐够乐透”的目标就是为企业提供一站式的网络营销服务,广告可能只是前期的服务,最终的目标还是让用户通过互动的模式,对于广告加深印象,产生购买的欲望,并牢牢记住品牌。

多元、准确凸显价值核心

以往,作为网站的盈利模式之一,网络广告只是收入来源之一,并且属于一个配角的地位,所以广告普遍单调乏味,缺乏趣味性。姚继胤正是看中了这一点,将广告嵌入互动小游戏中。网民在玩游戏的过程中,不知不觉中点击企业的LOGO,完成一系列测试,在轻松愉悦中拿到免费奖品。另一种方式是,在互动设计中推广商家品牌,并让其获得这些对自己产品感兴趣的网民的个人信息。这些都把原来网站广告的配角地位改变到主角的地位,并实现盈利。

姚继胤的战略模式很快获得了广大商家的支持与认同,众多国内国外的中、高端品牌陆续向乐够乐透抛出橄榄枝。现在,“乐够乐透”已经是一个超过100家商家,注册会员达20万人的独特专业广告网站。

曾经对百万格子屋嗤之以鼻,认为其是没有盈利点的眼球经济的姚继胤最终还是灵光闪现般选择了了百万格子的战略发展模式。其中的核心价值体系就是创建一个以广告内容为主题的网站。乐够乐透的模式更新颖,更能满足企业投放广告的需求,而且还能让网民在娱乐中接受广告。

广告模式的创新也是“乐够乐透”的战略之一。采用主动式的广告模式,用户喜欢什么才点击什么,这样用户体验才会好。传统广告强迫式的模式,不但投入的广告成本巨大,而且难以取得对应的效果,所以精准投放和成本控制是“乐够乐透”的根本战略。

作者/赵方舟 编辑/ 冯寅杰(本文原载于《创业人》杂志 原标题《乐够乐透的网络广告新战略:行为收费的广告娱乐平台》)

结语

作为人生的第三次创业,姚继胤对创业有着清晰的认识。这次,他的创业灵感来自于那个著名的“网络神话”,百万格子屋的故事。100万个格子,100万美金,独特而又大胆的创意最终将传统的网站广告模式统统打翻在地。

创业:新型广告模式的蜕变

网络广告行业门槛低,可复制性强。“乐够乐透”是一个战略目的性很强的广告网站,虽然目前还处于初期发展阶段,但随着用户的不断增加,今后的战略规划将显得更加清晰。

但就算是自己看准了的商机,姚继胤也没没有盲目行动,而是在做了大量的调查工作。在前期的准备工作中,他每天从搜索引擎中筛选出国内外大量的互联网广告,从中发现了很多问题。比如,尽管市场上存在广告试用品体验相关的网站,但大多为传统的图片加文字的广告形式,内容吸引人但缺乏趣味性;又比如商家在做发售前的试用广告宣传时,往往缺乏针对性,需要人工筛选广告受众人群,过程繁琐且难以保证准确性。最后,姚继胤花了两个月组建团队,进行资源整合,把创意和上下游产业链资源整合为一起。

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